基于人力资源整合的企业核心竞争力提升

基于人力资源整合的企业核心竞争力提升

—以海尔集团人力资源整合为例

【摘要】随着我国加入WTO，海尔作为中国家电企业的第一名牌，品牌是其核心竞争力，而支撑起这核心竞争力的还是人才的竞争力，本文以作者对海尔集团的了解分析海尔人才资源整合的成功实例，探讨现代企业如何通过人才资源整合培育和提升企业核心竞争力。

1、重视人才，实现人才资源的最优配置

首先，外部聘请科技人才。企业丰富的人力储备，需要不断地补充新鲜血液。海尔每年都会从全国各高等院校的毕业生中挑选部分优秀的科技研发人才，并将其打造成为企业的骨干研发技术力量；为了吸引大批专家人才以及高级工程师加盟海尔，出台向科技人才倾斜的政策待遇；与百名专家教授建立联合性质的开发网络和信息网络。其次，内部选拔优秀人才。海尔为了形成有利于大批优秀人才脱颖而出的人才选拔环境，制定了具有竞争激励机制的三条规定，“在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮岗”。再次，借力、借势使用人才。海尔与国内外著名的科研院所紧密合