山东中凯风电组织管理现状以及变革方向

目  录

一、引言 1

二、我国中小企业的发展现状 2

(一)中小企业在数量上处于绝对优势，可缓解就业压力，保持社会稳定 2

（二）中小企业是经济成长的支持力量 2

（三）中小企业管理效率低下 2

（四）中小企业寿命普遍很短 3

三、用SWOT方法分析中小企业的优劣势 3

（一）中小企业竞争优势 3

（二）中小企业竞争劣势 4

（三）中小企业机会 5

（四）中小企业存在的威胁 6

（五）结论 6

四、目前中凯风电组织形式及其弊端 7

（一）组织结构不合理 7

（二）组织信息不畅通 8

（三）部门间缺乏相互监督管理 9

（四）管理部门职能弱化 9

五、组织变革的必要性 10

（一）中凯风电组织变革的必要性 10

（二）中凯风电组织变革组织的内容 10

六、结论 13

主要参考文献 14

摘  要

中小企业是我国国民经济和社会发展的重要力量，促进中小企业发展，是保持国民经济平稳较快发展的重要基础，是关系民生和社会稳定的重大战略任务。传统的“金字塔”式中小企业组织结构分工过细、层级繁多、决策效率低下等弊端日益凸现，随着现代化企业组织管理模式的发展和广泛应用，市场竞争的日趋激烈和国际化，必须采取更加积极有效的政策措施来帮助中小企业克服困难，转变发展方式，才能实现又好又快的发展。本论文重点以山东中凯风电设备制造有限公司（以下简称中凯风电）为研究对象，采用SWOT分析方法，分别论述了中小企业发展的基本状况以及中小企业组织形式的弊端，从而得出必须要求中小企业进行企业组织变革才能求得发展的一系列现实问题。本论文最后得出从企业的组织形式、组织领导者以及团队建设三方面进行企业组织变革，形成了一个较为完整的理论分析框架与实际发展战略，更加有利于中小企业更好更快的发展。

关键词：中小企业；组织结构；组织变革；中凯风电；发展