目 录
一、新型培训组织的简介.........................................5
（一）新型培训组织产生的背景....................................5
（二）新型培训组织的运作........................................6
（三）新型培训组织的发展趋势....................................8
二、新型培训组织背景下企业人力资源开发的特点....................8
（一）企业人力资源开发形式得到扩展 .............................9
（二）企业人力资源开发人员角色发生转变 ..........................9
（三）企业人力资源开发强调柔性开发 .............................11
三、新型培训组织与企业人力资源开发战略 .........................12
（一）企业要重视新型培训组织的发展 .............................12
（二）重视运用新型培训组织的柔性特征............................13
（三）运用新型培训组织进行管理层的开发 .........................14
结论 ...........................................................16
参考文献 ......................................................17
摘 要
近年来，培训在企业中的地位与日俱增，越来越多的企业认识到培训对企业的意义，培训也不再被看成是一种成本，而是战略性投资，是人力资源开发的一种重要手段。各种新型培训组织不断出现，在许多方面克服了传统培训组织的局限性，能够综合传统与现代培训方式的优点。在新型培训组织中，受训者被视为顾客，从而使培训成为真正的服务，促使组织成员由受训者角色向学习者角色转变。在新型培训组织中，企业人力资源开发得到了前所未有的重视，也表现出了一些新特点，如：企业人力资源开发的形式得到大大扩展，企业人力资源开发强调柔性开发。新型培训组织对企业人力资源开发战略的制定有重要的作用，企业人力资源开发战略表现出一些新特点。现如今，对企业人力资源开发战略的研究以及对新型培训组织的探讨对企业获得竞争优势有重要意义。
关键词：新型培训组织； 人力资源开发； 柔性
