目 录
摘要………………………………………………………………………………1
绪论………………………………………………………………………………2
一、激励的概念和特点…………………………………………………………2
二、我国民营企业员工激励的现状描述………………………………………2
（一）实行企业工作激励………………………………………………………2
（二）民主参与激励……………………………………………………………3
（三）重视精神激励……………………………………………………………3
（四）实行员工持股激励………………………………………………………3
（五）文化激励…………………………………………………………………4
三、建立我国民营企业员工激励机制的重要意义……………………………4
（一）员工激励直接决定着劳动效率…………………………………………4
（二）员工激励直接关系到企业稳定……………………………………………4
（三）员工激励影响着人力资源素质……………………………………………5
（四）员工激励影响着企业生存发展……………………………………………5
四、建立我国民营企业员工激励机制存在的缺陷………………………………5
（一）员工激励制度欠合理………………………………………………………5
（二）薪酬激励机制体系混乱……………………………………………………6
（三）薪酬激励机制的建立缺乏科学性和可持续发展性…………………………6
五、建立我国民营企业员工激励机制的对策措施………………………………6
（一）创建独具特色的企业文化……………………………………………………6
（二）建立公平合理的激励机制……………………………………………………7
（三）调整企业内部的薪资结构……………………………………………………7
（四）实行企业激励措施多样化……………………………………………………7
（五）提供良好的员工工作环境……………………………………………………8
（六）强化培养员工的激励效果……………………………………………………8
六、案例分析-以君府酒业有限公司为例……………………………………………9
结论………………………………………………………………………………… 12
参考文献……………………………………………………………………………12
致谢…………………………………………………………………………………13
摘要：在企业中, 最重要的资源就是人力资源。在经济全球化和国内外市场日趋严峻的尖锐的竞争形势下，员工成为企业竞争的核心，也是企业强大的必要因素，让员工了解及认可企业自身的文化就显得尤为重要。而员工作用的激发得益于完善、健全的内部员工激励机制。但是从民营经济现实发展情况来看，还存在着诸如机制不健全、激励效果不明显等问题。本篇论文立足上述分析和问题，尝试提出健全我国民营经济员工激励机制的对策和建议，以期丰富相关领域的研究。
关键词：民营企业；员工；激励机制
