企业人才流失问题探讨

企业人才流失问题探讨

[摘 要] 人才资源是现代企业建立与发展的首要资源，而人才资源的有效使用则需要高效的开发和管理。这种开发和管理必须以科学的组织结构、准确的职务分析为基础，并根据各类人才结构的不同特点制定对应的人才综合评价体系，构建结构多元的激励与监督机制。中共中央国务院在关于人才工作的一系列决定中，认真审视当前我国的经济社会发展需要，梳理出党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才组成的人才结构，作为当前一个时期的重点人才进行开发，并具体提出要在企业中要建立健全科学的职位分类、职业标准，建立完善以业绩和能力为先导的激励机制。这一系列指示要求，督促企业必须根据自身的生产经营特点，认真分析人才需求状况，确立适合本单位情况的人才培养、使用和监督机制。

在企业管理的各项人才管理机制中，加强人才流失管理及应对策略的研究，是企业适应当前世界经济格局、在社会主义改革中求生存谋发展的不可或缺的重要课题。本论文将结合中国企业特点，进—步细化企业人力资源的识别指标，通过对企业人才流失的识别机制，探讨防范人才流失的有效措施，并提出针对性的人力资源危机应对措施，为企业预防和应对人才流失危机提供参考借鉴；加强对企业人力资源管理中人才流失现象的深度研究，寻求具有代表性的流失征兆，对人才流失进行识别和警示，采取事先防范措施；在人才流失发生后及时采取应对方案，消除或减少人才流失的损害，促进企业又好又快发展。

[关键词] 中国企业 人力资源管理 人才流失 应对策略

目录

引言 2

1、当前国内企业人才流失的概略情况 2

2、应对人才流失已成为企业人力资源管理的紧迫课题 2

二、中国企业人力资源管理中人才流失的原因分析 3

1、个人原因 3

2、企业原因 3

三、中国企业解决人才流失问题的对策 5

1、人才流失危机的事前预防 5

2、人才流失危机的事中控制 6

3、人才流失危机的事后管理 7

四 总结 7

参考文献 8