战略管理视角的企业文化改革路径研究

目  录

目  录 I

摘 要： II

一、引言 1

（一） 选题依据 1

（二）本研究为建立新的企业文化方面的意义 2

二、企业战略管理理论与企业文化变革 4

（一）企业战略管理理论 4

(二)企业文化变革 5

三、苹果公司原有的企业文化 6

（一）原有企业文化的不足之处 6

（二）启示与需要改善之处 7

四、苹果公司战略管理 8

（一）差异化战略组合竞争。 8

（二）营销手段和策略的管理手段。 8

（三）全球化的战略环境。 9

五、新的企业文化形成对公司整体的发展 11

（一）公司新业绩。 11

（二）公司新的企业形象。 11

（三）公司的发展前景。 12

  摘要：随着企业间竞争激烈程度的不断加剧，使得企业纷纷通过各种渠道，加强自身的核心竞争力的建设。其中，在建设核心竞争力的过程中，企业文化作为一种能够确保企业凝聚力及导向力形成的重要的载体，其能够确保企业在激烈的市场竞争中保持一定的优势。在这样的背景下，各国企业均开始注重企业文化的构建，通过自身企业文化的构建，使其成为企业员工自觉的行为准则，以激励员工的斗志和凝聚力。

 在这样的背景下，我国很多企业也开始尝试进行企业文化的构建，以提升企业自身的整体效能和创造力。然而，由于当前我国企业在进行企业文化建设的过程中，缺乏较为系统的思考和理论的指导，因此，我国企业在进行企业文化的构建时，盲目性较为普遍，严重影响了企业文化在我国企业管理中作用的发挥。

基于此，本文以苹果公司为分析对象，对该企业在战略管理视角的企业文化变革路径进行研究，以为我国企业文化变革建设提供借鉴和参考。对苹果公司企业大背景，原有的企业文化及不足之处，企业战略管理，新的企业文化建立方面及新企业对公司业绩提升等几个大方面进行研究，对中国企业文化变革提供相关的指导和借鉴。