民营企业绩效考核体系的研究与应用

民营企业绩效考核体系的研究与应用

[摘 要]绩效考核体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表述评价要求的考核指标组成的评价系统，绩效考核体系的建立，有利于评价员工的工作状况，是进行员工考核工作的基础，也是保证考核结果准确、合理的重要因素。考核指标是能够反映业绩目标完成情况、工作态度、能力等级的数据，是绩效考核体体系的基本单位。绩效考核是考核主体针对企业中每个员工所承担的工作，应用各种科学定性和定量和方法，对员工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人力资源管理的重要内容，更是企业管理的强有力手段之一。  

[关键词]绩效考核    绩效考核体系    研究与应用

目录

一、研究目的、意义 2

1、提高组织管理效率及改进工作 2

2、绩效评价是企业谋求发展的重要途径 2

3、绩效评价是制定人力资源规划、薪酬发放的重要依据 3

二、绩效评价的基础理论 3

（一）绩效考核的含义 3

（二） 绩效考核的特点 3

（三） 绩效考核的主要功能 4

（四） 绩效考核的目的 5

三、开曼铝业公司概况、人员现状以及传统绩效评价现状分析 6

（一）公司概况 6

（二）公司绩效考核体系现状分析 7

四、评价指标体系的建立 8

（一） 岗位分析 9

（二） 岗位设置 9

（三） 岗位描述 9

（四） 评价指标 9

五、考核体系的运行 10

（一）月度绩效考核 10

年度绩效评价 11

绩效考核体系建立应用的总体评价 12

参考文献： 13