精益生产模式在制造企业的应用分析

精益生产模式在制造企业的应用分析

[摘 要]本文从精益生产方式的基础理论入手，介绍了我国机械制造业中应用的几种精益生产的主要技术，以及在该行业应用精益生产的必然性，通过分析几个企业应用精益生产使公司管理得到改善的案例，总结出精益生产在该行业实施中所取得的成功经验和失败教训。

[关键字]  精益生产  制造业  准时化生产

目录

引言 2

一、精益生产在机械制造业中应用的主要技术 2

1、 准时化生产（JIT） 2

（1） 准时化生产的技术手段 3

(2) 缩短生产过程时间分析 3

2 、看板管理 4

(1) 看板功能 4

(2) 实施看板管理规则 5

3、 并行工程 6

(1)并行工程的特性 7

(2) 并行工程实施的关键技术 8

4、 团队工作法 8

(1)精益生产采用团队工作法的目的 8

(2)团队工作法的特征 8

二、精益生产在机械制造业的应用情况 10

1、 行业特点 10

（1）机械制造业的生产特点 10

（2）机械制造类企业的营销特点 11

2 机械制造业应用精益生产的必然性 11

三、准时化生产在该公司的具体应用 13

1、优化生产过程、推行看板管理 13

2、专人配送模具、端子、防水栓等部晶 13

四、精益生产在机械制造业实施中所取得的成功经验和失败教训 14

参考文献 15