浅论“以人为本”理念在企业管理中的运用

目  录

一、“以人为本”——现代企业管理新理论 2

（一）从外部来看，能够提高顾客满意度和企业的形象 2

1.提高顾客满意度 2

2.塑造良好的企业形象 3

（二）从内部来看，能够提高凝聚力，实现组织目标和提高企业竞争力 3

1.提高员工忠诚度 3

2.实现组织的目标 3

3.提高企业竞争力 3

二、企业实施“以人为本”管理理论的现状分析 3

（一）缺乏“以人为本”的管理环境 4

（二）缺少有效的激励机制 4

（三）缺乏“以人为本”的企业文化 4

三、现代企业树立“以人为本”的管理理念的思考 4

（一）建立完善的激励机制 4

1.尊重激励 4

2.目标激励 5

3.授权激励 5

（二）运用情感管理 6

1.沟通是纽带 6

2.关心员工，从细微处入手 6

3.建立“以人为本”的企业文化 6

参考文献 7

致  谢 7

浅论“以人为本”理念在企业管理中的运用

[摘 要] “以人为本”理论是现代企业管理的新趋势，在知识、技术和管理逐渐成为企业竞争的核心要素的今天，人力资源已经成为企业竞争中起决定作用的最重要的资源。企业管理是人的管理，员工是企业的主体，员工是企业发展和壮大的不竭动力，对企业核心竞争力的打造有重要的作用。因此，企业应该通过多种途径实现“以人为本”的企业管理，强化以员工为中心的人本管理，帮助员工实现自我价值，增强企业活力和竞争力，实现员工和企业的双赢。

[关键词] 以人为本 员工管理 激励 情感管理 企业文化