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| 文档题目： |
XX公司ERP实施经验分析 |
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| 上传会员： |
panmeizi |
| 提交日期： |
2016-09-24 22:27:11 |
| 文档分类： |
工商管理 |
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| 文档字数： |
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文档字数：7018 XX公司ERP实施经验分析 [摘要] 随着市场经济的发展，一个公司要想在众多的优秀、先进企业的包围下谋生存，就必须在管理的理念和科学的管理方面提升自身竞争力。XX公司近年来由于产品转型，从早期军品生产管理模式向大批量民品生产管理模式转变。在转变过程中积累发现，如何合理利用企业资源，使之最大、最优发挥效能，科学有效地组织管理，从而不断增强企业竞争实力是企业成功转型的关键。通过向广州深圳等地加工厂学习，发现一种较为先进的管理工具——ERP管理系统，它是实现现代化企业管理的有效手段。 本文的目的主要就是了解XX公司ERP系统建立过程，并分享成功经验。
本文阐述了企业现状和开发背景，通过ERP系统的建立和应用，论述了ERP系统建立的重要性，通过ERP系统建立及存在问题的解决过程以及企业建立ERP系统前后的对比，反应出ERP系统建立对提升企业竞争力起到的重要作用。
[关键词]ERP 供应链管理 成本管控 资源整合
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