中小企业的薪酬管理问题与改善

摘     要

薪酬管理是社会学、管理学等领域研究的经典问题。随着知识经济时代的到来和人力资本价值的不断深化，如何通过科学的薪酬支配实现组织的利益最大化成为社会团体高效运营的关键。作为我国社会经济发展的重要组成部分，中小企业肩负着提升社会就业率、创造有效供给、维持社会稳定运行的重任，面对日益激烈的市场竞争，通过科学的制度设计，优化薪酬配置，成为中小企业生存并发展壮大的必然要求。本文对当前我国中小企业在薪酬管理过程中存在的问题及其原因加以分析，提出了包括加强企业战略规划、完善员工绩效考核体系等在内的一系列应对措施，以期为中小企业提高运营效率、更好地吸纳人才、提升服务质量和市场竞争力提供理论指导。

关键词　中小企业 ；薪酬管理 ；对策； 同工同酬；

目录

摘要 I

引言 1

第1章中小企业的概念界定及其特点 2

1.1中小企业概念界定 2

1.2中小企业的特点 3

第2章薪酬的定义及薪酬管理的内涵 4

2.1薪酬的定义 4

2.2薪酬管理的内涵 5

第3章中小企业薪酬管理的问题及其成因分析 6

3.1中小企业薪酬管理中存在的问题 6

3.1.1薪酬认知不够全面，内容定位存在偏差 6

3.1.2重绩效，强调短期收益，短视行为严重 6

3.1.3薪酬制定过程不够透明，结构复杂 6

3.1.4薪酬管理与企业战略、文化脱节 6

3.1.5重显性薪酬，轻隐形奖励 6

3.2中小企业薪酬管理中问题产生的原因 6

3.2.1管理者及员工教育水平有限 6

3.2.2家族式企业众多，利益关系错综复杂 6

3.2.3企业主体结构一元化，使其主观上不愿规范薪酬管理 6

3.2.4薪酬保密工作不能有效进行 6

3.3案例分析 6

3.3.1行业背景及企业概述 6

3.3.2公司薪酬体系现状分析 6

3.3.3 C公司薪酬体系设计调整 6

3.4同工同酬的探讨 6

3.4.1同工同酬的定义 6

3.4.2同工同酬目前普遍存在的现象 6

第4章中小企业薪酬管理的对策研究 9

4.1深化对薪酬管理的认识，建立健全薪酬管理体系 9

4.2打破家族式企业垄断，全面提升企业人员素质 9

4.3增强薪酬内部公平性，加强精英员工管理 9

4.6加强企业战略规划，建立和谐一致的薪酬激励机制 9

参考文献 10

致谢 11