中海油总公司组织结构变革探究

中海油总公司组织结构变革探究

[摘 要]中国海洋石油作为中国第三大石油公司，它根据不同时期外外部环境变化不断优化组织结构，适时进行组织结构调整，有力地推动了企业变革而发展壮大。本文尝试通过对中国海洋石油企业组织结构变革过程的分析，剖析国有企业组织结构存在的问题，以阐述组织结构改革的对企业的必要性和重要性，进而提出和探讨完善国有企业组织结构的措施。

[关键词] 中海油 组织结构 变革

一、中国海洋石油企业组织结构变革过程

中国海洋石油总公司（以下简称中国海油）是中国三大的国家石油公司之一，成立于1982年，注册资本949亿元人民币，拥有中国海域石油勘探开发对外合作的专营权，是中国海上石油和天然气的最大生产者。经过二十多年的改革发展，中国海油，由一家单纯从事油气开采的上游公司，发展成为主业突出、产业链完整的综合型能源集团，形成了上游（油气勘探开发生产及销售）、中下游（天然气及发电、化工、炼化、化肥）、专业技术服务（油田服务、海油工程、综合服务）、金融服务以及新能源等产业板块。该公司通过改革重组、