浅议企业如何留住员工

 浅议企业如何留住员工

进入21世纪以后，世界经济飞速发展，跨国企业集团层出不穷，竞争无处不在，企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，人才是关键。但是，社会的发展改变着人们的意识层次，越来越多的人对工作的要求不断上升，从养家糊口到为了兴趣而工作，更高的是为了理想而工作。从企业的优势资源来看，人才是企业最宝贵的资源，要想留住员工，薪酬福利和发展平台是首先要考虑的因素，其次是从培训、职业发展规划等方面。具体内容如下：

一、建立合理有竞争力的薪酬福利管理体系，从根本上留住人才。

对于企业来说，薪酬福利管理是HR的核心工作，也是企业生存发展的根本。从实际来看，薪酬福利管理是一把双刃剑，如果合理使用，则能够更加吸引人才，降低人才的流动性的同时还可以激励人才不断创新，从而可以卓有成效地提高企业实力和竞争力；相反，如果使用不当则会给企业带来危机。因此，建立合理有竞争力的薪酬管理体系，是企业获得可持续发展的重要保证。

薪酬福利管理中的考核制度和激励制度是根本。对于考核制度来说，企业不分大小，都