目录
一、引言………………………………………………………………………… 2
（一）研究背景………………………………………………………………… 2
（二）企业创新的意义…………………………………………………………. 2
1、随着市场经济的不断发展变化，我国企业正面临着巨大变革………… 2
2、创断企业管理制度是弃正实现“两个转变”的必要要求………………. 2
3、企业管理制度的创新是新形势下知识经济时代的要求…………………. 2
二、企业管理创新的理论基础………………………………………………… 3
（一）管理创新的内涵及特点………………………………………………… 3
1、管理创新的内涵…………………………………………………………….. 3
2、管理创新的特点 ……………………………………………………………. 3
（二）管理创新的动因………………………………………………………... 4
1、管理创新的内在动因 ……………………………………………………… 4
2、管理创新的外部动因……………………………………………………….. 4
（三）管理创新的内容………………………………………………………… 4
三、苹果公司的管理创新案例分析……………………………………………. 5
（一）数字生活中枢—产品创新占据领先地位……………………………….. 5
1、独创引领潮流，兼容增加优势……………………………………………….. 5
2、高价格引领高端市场，亲民价格拓宽大众市场…………………………… 6
（二）把握设计与销售环节—技术创新与渠道创新………………………….. 6
（1）微笑曲线前端———革命性的设计环节………………………………… 6
（2）微笑曲线末端———互动性的销售环节………………………………… 7
（三）苹果公司对我国企业创新管理的启示………………………………….. 7
四、结论……………………………………………………………………………………… 8
一、引言
（一）研究背景
当今时代，被称为知识经济时代。创新作为一个时代话题，己被发挥到了极致。这反映了不少人对于身处时代的迷茫或者对于创新本身的似懂非懂，在如丛林般的企业界尤其如此。然而，更深层次的原因则是，创新对于企业生存和发展的意义从来就没有像现在这样举足轻重，尽管它在共次工业革命的肇始中无一例外地、无声地处于历史的重要地位。创新是知识经济时代企业的灵魂。企业或者上天堂或者下地狱.极大程度上取决于对这个灵魂的护持。于是，创新管理走上前台。
