培罗公司人力资源管理的现状及对策分析

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引言 1

一、 相关理论概述 1

（一）人力资源的概念 1

（二）人力资源管理的含义 1

二、培罗公司人力资源管理现状 1

（一）人力资源管理过于关注操作，而忽略战略性 1

（二）人力资源管理不科学、不规范 2

（三）培罗公司人力资源管理作用少，效率低 2

（四）培罗公司激励机制单一，不重视员工个体需求 2

三、培罗公司人力资源管理中存在的问题 3

（一）人才招聘不规范 3

（二）人力资源激励机制不深入 3

（三）人力资源管理制度不健全 3

（四）对企业文化创新力度不足 4

四、培罗公司人力资源管理的发展对策 4

（一）改善招聘现状的措施 4

（二）完善激励机制 4

（三）建立企业内部培训制度 4

（四）加强企业文化建设 5

结束语 5

引言

随着知识经济时代的来临，通讯技术更加发达、技术更新速度加快以及融资手段、方式的多样化，使得企业间的竞争由产品经营竞争到资本经营的竞争，逐渐发展到智力资本经营的竞争。企业只有取得了优于竞争对手的人力资源，并充分发挥他们的智力能量，才能在竞争中取胜并保持其优势，因此企业竞争已逐渐进入了智力资本竞争时代。这一时代的到来必然引起企业对人力资源的重视，对人力资源的开发和管理日益成为企业提高效率、保证自身竞争优势的强有力的武器。展望二十一世纪，人力资源管理将以更加积极的姿态出现。