目 录
一、我国民营企业的现状 2
二、民营企业经营管理的特点和存在的问题 2
（一）家族式管理仍然是民营企业的重要管理方式，产权过于集中 2
1、企业所有权或股权主要由家族成员控制 2
2、董事会决策体现家族经营的意志 2
3、家族企业的创业者具有很高的权威 2
（二）民营企业组织结构不合理、治理结构不完善、激励约束机制不科学 3
1、组织结构不合理 3
2、治理结构不完善 3
3、激励和约束机制不科学 3
（三）民营企业管理粗放，管理水平相对滞后 3
三、民营企业经营管理中存在的问题的对策 4
（一）健全完善法人治理结构，使产权由单一转向多元化 4
1、产权多元化与引入社会资本相结合 4
2、产权多元化与人力资本股份化相结合 4
（二）建立灵活的经营管理机制和有效的激励约束机制 4
（三）努力提高经营者素质，建立健全人力资源管理制度，重视人才储备 5
四、提高民营企业的经营管水平理势在必行 5
（一） 市场逐步规范，只有提高管理水平才能求生存 5
（二）竞争日趋激烈，只有转变管理理念才能谋发展 5
参考文献： 6
改革开放以来，中国经济的增长基础经历了根本性的变化，从完全依赖于国有企业转向混合经济，民营企业在其中发挥着重要的作用。但是，从微观角度看，民营企业自身的管理基础依然有待提高。虽然中国民营企业的许多管理方法具有实用性和适用性，但是在外部环境急剧变革的今天，如何进行管理升级已经成为每一个民营企业家不得不面对的课题。
正式在这一背景下，本文针对民营企业经营管理中存在的问题和解决方法提出了自己的一些观点和看法，希望能给民营企业家一些启发和建议，为中国民营企业与民营经济的发展略尽绵薄之力。
