浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策2

【摘要】人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。我国中小企业人才整体专业素质不高，人力资源成本不足，缺乏有效的激励机制等问题，针对当前的形势我认为：我国中小型人力资源管理应结合企业产品发展阶段以及企业经营战略，选择与之相匹配的人力资源管理模式。

【关键词】：中小型企业 人力资源管理 问题 方法和对策

【引言】制约中小型企业发展主要有四大因素：资金，技术，管理和人才。随着全国金融体制的改革，我国的中小型企业融资渠道也日益拓宽，资金对于中小型企业发展中的制约作用已在很大程度上逐渐减弱；而中小型企业在技术水平和管理水平上的提高则需要企业的人才来实现。因此，人才才是制约中小企业发展的最关键因素。我国中小型企业一方面具有组织结构简单、管理层次少、员工数量较少等特点，使得我国的中小型企业相对其它大型企业而言，在人力资源管理方面具有先天的优势；另一方面受企业规模小、资金实力不雄厚、发展阶段等因素影响，在人力资源管理方面还存在许多问题。

正文

一、企业人力资源管理的战略类型

（一）、低成本管理战略

（二）、集中一点管理战略

 二、人力资源管理的发展阶段

（一）、人事管理阶段

（二）、人力资源管理阶段

（三）、人力资本管理阶段

（四）、以人为本管理阶段

三、中小企业人力资源管理存在的问题及分析

（一）、人才整体素质不高，流失严重

（二）、人才管理模式落后

（三）、普遍缺乏人力资源规划 

四、人力资源管理的方法和策略研究

（一）、完善培训制度，加强与员工的沟通

（二）、完善中小企业人力资源管理模式

（三）、把人力资源管理提到战略高度