民营企业经营管理中存在的问题与对策研究7

目录

一、中小民营企业薪酬管理存在的问题 1

（一）对“薪酬”的概念存在错误认识 1

（二）忽视薪酬体系中的“内在薪酬” 1

（三）员工的薪酬晋升途径单一，缺乏监督机制 1

（四）福利体系不完善 2

（五）误以为高工资一定可以吸引并留住人才 2

二、中小民营企业中薪酬管理问题的成因 2

（一）家族式管理现象较严重 2

（二）薪酬管理方法缺乏创新，薪酬技术导入方面做的不足 3

（三）企业的管理者在企业的薪酬管理上存在认识上的错误 3

（四）对人力资本与传统资本增长的互动关系认识不够 3

（五）将员工薪酬视为企业的纯支出 3

三﹑中小民营企业薪酬管理的对策 4

（一）逐步弱化家族式管理，建立现代企业制度 4

（二）设计具有公平性的薪酬政策 4

（三）突破传统的以薪金作为支付员工薪酬的方式 5

（四）引入绩效考核机制 5

（五）实行公开透明的薪酬支付制度 5

（六）综合使用多种薪酬计量方法 6

结论 6

参考文献 7

民营企业经营管理中存在的问题与对策研究

薪酬可分为内在薪酬和外在薪酬两个部分。其中，内在薪酬是指人们从工作本身中得到的满足，包括心理和社会性因素，例如安全感、成就感、满足感、公平感、自我实现感、尊重感等，它一般无须企业耗费什么经济资源。外在薪酬是指企业支付给员工的工资、奖金、津贴、福利等实质性东西，它需要企业在经济资源方面付出相应的代价。薪酬管理是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。