目录
一、当前中小企业营销管理中存在的问题…………………………………………4
（一）营销管理理念陈旧落后………………………………………………………4
（二）营销管理制度不够健全………………………………………………………4
（三）许多中小企业没切施可行营销管理为依托…………………………………4
（四）营销管理中缺乏团队合作意识………………………………………………5
（五）营销管理创新能力欠佳………………………………………………………5
二、适应中小企业营销管理的主要对策……………………………………………5
（一）转变营销管理观念……………………………………………………………5
（二）建立科学的营销管理制度……………………………………………………6
（三）树立营销管理的新观念………………………………………………………6
（四）塑造优秀的营销管理团队……………………………………………………6
（五）营销管理人才创新 …………………………………………………………8
三、案例………………………………………………………………………………8
四、结束语…………………………………………………………………………10
五、参考文献………………………………………………………………………11
我国中小企业营销管理中存在的问题及对策
我国中小企业营销管理是一个系统工程,虽然许多企业把营销管理提到了重要地位,但仍有一些企业还停留在只管市场和客户的初级营销管理阶段,科学的营销管理手段还相对欠缺,在营销管理观念、营销策略和品牌管理方面还处于完善阶段.研究探讨解决营销管理中的关键问题,对促进企业又好又快发展,具有非常重要的意义。我国中小企业营销管理的问题是一个永久性的课题，因为不论过去、现在，还是将来，在世界上任何一个国家都将面对中小企业营销管理问题。考虑中小企业的特点及其在中国的发展现状，我认为我国中小企业在营销管理上最紧迫的问题是制定明确的营销管理对策以及对营销管理对策的控制问题（即建立快速的反应机制）。本文通过分析企业在营销管理方面存在的问题，提出一些完善中小企业自身的营销管理工作和营销管理的具体对策，希望能助力中小企业更快更好的发展与成长。
关键字：市场营销管理 问题 对策
