目 录
当前中小企业激励机制的现状………………………………………………2
（一）中小企业管理人员中存在比例不协调………………………………………2
（二）流动性大………………………………………………………………………2
（三）人员需求标准过高……………………………………………………………2
（四）考核随意性大…………………………………………………………………2
（五）考核激励方法比较单一,单纯依靠物质激励来进行管理…………………2
二、企业员工激励机制存在的问题………………………………………………2
（一）当前企业管理制度及激励机制不完善………………………………………2
（二）激励机制缺失，重视不足或是激励的方式单一……………………………2
（三）激励机制盲目、随意，缺乏规划……………………………………………3
三、企业员工激励机制存在问题的原因……………………………………………3
（一）管理意识落后，管理制度不配套……………………………………………3
（二）激励措施无差别化，激励方式单一、僵化…………………………………3
（三）激励机制的评定过程、标准和评定程序不科学……………………………3
四、企业改善员工激励机制的对策建议……………………………………………4
（一）完善企业管理及激励制度……………………………………………………4
（二）重视倾听员工心声，了解其需求制定相应的激励制度……………………4
（三）进行职业培训，并提供富有挑战性的新工作………………………………5
参考文献………………………………………………………………………………5
中小企业是我国目前最活跃、最有增长潜力的企业类型。中小型企业在经济大潮中是否能持续发展，最关键的核心是员工。而激励的积极作用，可以帮助中小企业留住人才，产生经济回报。但是目前在大多数的企业，这一常识却没有得到足够的应用和重视,导致企业发展停滞不前或是被社会大浪淘沙埋没。
