民营企业人力资源管理中存在的问题与对策研究--以杭州钱盛控股有限公司为例

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一、人力资源管理概述 2

（一）人力资源管理的含义 2

（二）人力资源管理的内容 2

（三）人力资源管理的重要作用 3

二、杭州钱盛控股有限公司人力资源管理中存在问题 3

（一）人才素质与岗位不匹配，人才流失严重 3

（二）人力资源管理的薪酬管理意识不强 3

（三）人力资源管理的绩效评价系统不健全 4

（四）培训体系不完善 4

（五）缺乏有凝聚力的企业文化 4

三、创新杭州钱盛控股有限公司人力资源管理的建议 5

（一）提高员工招聘质量，做到人岗匹配 5

（二）实施科学的薪酬管理制度 5

（三）制定科学有效的绩效考核体系 5

（四）完善员工的培训体系 6

（五）打造具有凝聚力的企业文化 6

结论 6

参考文献 7

一、人力资源管理概述

（一）人力资源管理的含义

现阶段的人力资源管理包含多方面的综合内容，人力资源管理是建立在“人本主义”管理哲学的基础之上。运用现代化的科学方法以及管理理论，对企业的人力进行合理的培训。组织和调配，是使企业的人力和物力经常保持最佳的运行状态。人力资源管理还强调对员工的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性和工作积极性。使企业的全体成员人尽其才、事得其宜，为实现企业组织的战略目标而进行科学的布控。