目 录
一、企业管理存在的问题…………………………………………………………2
（一）老板——事无巨细…………………………………………………………2
（二）经理——上传下达…………………………………………………………2
（三）员工——只管做事，不管最终结果………………………………………2
（四）库存积压……………………………………………………………………2
（五）货款不能及时收回…………………………………………………………2
二、企业管理存在问题的来源及分析……………………………………………2
（一）企业内部的权责界定不够清晰……………………………………………2
（二）管理制度不完善……………………………………………………………2
（三）人力资源管理差……………………………………………………………2
（四）技术创新投入不够…………………………………………………………3
（五）经营不稳定，风险大………………………………………………………3
三、企业管理存在问题的可实施的有效的解决方案几点设想…………………4
（一）进行适当的权责分配………………………………………………………4
（二）建立完善的管理制度………………………………………………………4
（三）建设完善的人力资源管理系统……………………………………………4
（四）以人为本，提高企业技术创新能力………………………………………5
（五）建立企业合作联盟，降低经营风险………………………………………5
（六）其它…………………………………………………………………………6
参考文献……………………………………………………………………………6
企业管理存在的问题
老板——事无巨细
没有长远的计划，生意接到一单是一单
从采购到生产，再到销售，都亲自安排
现金账、银行账等都要亲自确认，自己掌管
