目 录
引 言 1
第一章 绪论 2
1.1中小企业人力资源管理发展趋势 2
1.1.1人力资源管理在企业中的地位日趋重要 2
1.1.2从事后管理向超前管理转变 3
1.1.3人力资源活动的经济责任以及对企业绩效的贡献将得到普遍承认 3
1.2选题意义及目的 4
1.3本课题主要研究内容及研究方法 4
第二章 我国中小企业人力资源管理现状及问题分析 5
2.1我国中小型企业人力资源管理现状 5
2.1.1整体素质不高 5
2.1.2结构不合理 5
2.1.3人才流失严重...........................................................................................................5
2.2我国中小型企业人力资源管理的主要问题 5
2.2.1人力资源存量不合理 5
2.2.2培训不到位,人才整体文化素质不高,人员流动大 6
2.2.3缺乏合理的人力资源规划 6
2.2.4人力资源资金投入不足,缺乏相应的培训..............................................................6
2.2.5缺乏长期有效的薪酬和激励机制...........................................................................7
2.2.6对人力资源管理不够重视.......................................................................................7
2.2.7不注重企业文化建设...............................................................................................7
第三章 我国中小企业人力资源管理问题对策 8
3.1完善人力资源管理模式 8
3.2建立合理的人才引用和变更制度,建造优质人才团队 8
3.3建立科学员工培训管理制度 8
3.4加大人力资源投资,建立培训体系并完善培训体制 9
3.5建立科学完善的激励机制 9
3.6重视人力资源管理 9
3.7制定人力资源总体规划 10
3.8构建优秀的企业文化，增强企业的凝聚力 10
总 结 11
参考文献 12
浅析我国中小企业人力资源管理现状和对策
引 言
随着经济全球化的不断深入演变，及区域性合作组织的相继产生，与国之间的界限开始变得越来越模糊，地区经济甚至全球经济正日益成为一个不可分割的整体。因此，不管是主动还是被动，任何一个企业都必须开始与远在大洋彼岸的对手开展竞争。经济全球化不仅扩大了企业的活动范围，还增加了其竞争环境复杂的复杂性，进而使企业面临着更加不确定的竞争环境。
