目 录
一、我国中小企业人力资源管理现状…………………………………………2
二、企业人力资源管理过程中存在的问题及分析……………………………2
（一）人力资源管理部门负责人没有决策权…………………………………2
（二）企业人力资源管理意识存在较大偏差…………………………………2
（三）对员工培训的重视程度不够……………………………………………3
（四）缺乏行之有效的激励机制………………………………………………3
（五）绩效评估缺乏目的性和标准……………………………………………3
三、对中小企业人力资源管理的几点建议……………………………………4
（一）强化人力资源管理意识…………………………………………………4
（二）做好人力资源管理的长远规划工作……………………………………4
（三）科学合理建立职业培训机制，建立完善的激励机制…………………4
（四）建立现代中小企业管理制度……………………………………………5
（五）构建适合本企业的人力资源管理体系…………………………………5
1、优化人员配置，建立人才梯队 ………………………………………5
2、制定长期培训计划，建立学习型组织 ………………………………5
（六）营造以人为本的企业文化………………………………………………5
四、结语…………………………………………………………………………6
参考文献…………………………………………………………………………6
一、我国中小企业人力资源管理现状
随着改革开放以及我国市场经济建设的不断深入，中小企业已经成为我国经济发展和科技创新的重要增长点,在我国国民经济中具有重要的地位。根据相关统计资料表明，2014年，在全国工商注册企业中，中小企业占了99%，其产值和利润分别约占55%和35%；而且，中小企业还提供了70%的城镇就业机会；在
