目录
一、企业激励机制理论概述……………………………………………………….1
二、民营企业员工激励机制存在的缺陷………………………………………… 2
2.1用人制度任人唯亲，高素质人才容易流失……………………………………2
2.2职位薪酬水平形成“低端不低，高端不高”畸形曲线………………………3
2.3忽视员工社会福利保障方面的制度建设………………………………………3
2.4员工激励具有任意性，激励约束机制不完善…………………………………3
2.5重视物质激励而忽视精神鼓励…………………………………………………3
民营企业员工激励机制存在的缺陷产生的原因…………………………….3
3.1缺乏有效的个体激励机制………………………………………………………3
3.2激励形式单一，漠视对员工深层次的激励……………………………………3
3.3激励措施针对性不强，结构不合理……………………………………………4
3.4未建立健全优秀的企业文化……………………………………………………4
3.5沟通反馈渠道不畅通……………………………………………………………4
改进和完善民营企业员工激励机制的对策………………………………….4
4.1有效建立公司的激励和考核制度………………………………………………4
4.2重视福利保障体系建设…………………………………………………………5
4.3破除传统的家族管理观念………………………………………………………5
4.4实施观念、制度和技术相结合的三维绩效考核方案…………………………5
4.5创新企业文化建设，为激励机制建立良好的文化氛围………………………5
4.6建立多元化沟通和反馈机制……………………………………………………5
结论与认识…………………………………………………………………….6
一、企业激励机制理论概述
激励问题是现代组织理论和管理理论的中心问题。从实质上看，激励实际上就是通过满足员工的需要而使其努力工作、实现组织目标的过程。在企业中，我们经常可以看到这样的现象，不同的人工作的努力程度不同，绩效也不同。
中国民营经济源于70年代末和80年代初的经济体制改革。
