目 录
一、企业管理创新的定义…………………………………………………………2
二、企业管理创新的特点…………………………………………………………2
（一）创新性………………………………………………………………………2
（二）全员性………………………………………………………………………3
（三）艰巨性………………………………………………………………………3
三、实现企业管理创新的途径……………………………………………………3
（一）结合企业管理创新的发展趋势，转变企业观念 ………………………4
1.追求企业利润最大化应变为追求企业可持续成长观………………………4
2.追求企业制度化管理应转变为“以人为本”注重人性化管理……………5
3.提升企业家的自身修养，培养其创新意识…………………………………5
（二）企业管理创新的途径………………………………………………………5
1.改变企业发展方向，调整企业组织架构……………………………………6
2.加强企业激励机制……………………………………………………………6
3.建立人本文化…………………………………………………………………6
四、企业管理创新所面临的困难…………………………………………………6
（一）缺乏自主创新能力…………………………………………………………6
（三）企业员工对管理创新的抵制情绪…………………………………………6
五、企业管理创新的必要性………………………………………………………6
（一）企业管理创新是世界经济一体化的要求…………………………………6
（二）企业管理创新是科技进步对企业提出的巨大挑战………………………6
（三）企业管理创新是企业自身发展的需要……………………………………6
参考文献……………………………………………………………………………7
企业管理创新的定义
当今世界全球的竞争越来越体现在经济和科技实力的竞争,而技术创新则日益成为促进经济增长和提高科技竞争力的关键.世界著名咨询公司普华永道对7个国家399家企业的一项财务指标的分析发现,业绩高增长的企业往往具有较强的创新性,而低增长的企业恰好相反。世界全球的竞争越来越体现在经济和科技实力的竞争,而技术创新则日益成为促进经济增长和提高科技竞争力的关键.世界著名咨询公司普华永道对7个国家399家企业的一项财务指标的分析发现,业绩高增长的企业往往具有较强的创新性,而低增长的企业恰好相反。
