山西永恒机械制造有限公司绩效考核问题及对策探讨

山西永恒机械制造有限公司绩效考核问题及对策探讨

[摘 要]绩效考核在国外已经有数十年的发展历史，它不仅被广泛应用于企业，就连政府、社团等也积极地在采用绩效考核的理论和方法对其工作进行考核和管理。进入上世纪九十年代以后，我国的很多企业也对开始重视绩效考核，逐渐在企业中建立了绩效考核体系，并取得了一定得成就，但是大多数企业在绩效考核工作当中仍然存在着不少的问题。尤其是在民营企业当中，绩效考核问题更是尤为突出:考核指标体系不科学、绩效考核混同与绩效考核等。这些问题的存在，使得我国的绩效考核不能有效地改善员工的表现和提高企业的经济效益。基于此，当前对企业绩效考核问题进行探讨显得亟为必要。文章对企业员工绩效考核相关理论进行简要梳理，分析了山西永恒机械制造有限公司概况及公司绩效考核现状及存在问题，主要问题有：缺乏良好的绩效管理文化、绩效指标选取不科学、缺乏教育培训和绩效考核缺乏组织保证。提出山西永恒机械制造有限公司绩效考核体系的改进建议，包括：用文化做引领，做好绩效考核的变革准备；应用KPI建立关键绩效指标；加强企业员工绩效考核及其他相关知识的学习培训；健全绩效管理的组织责任体系。

[关键词]绩效考核；绩效考核 ；山西永恒机械制造有限公司

 

目前，中国已经进入后WTO时代，国外企业陆续进入中国抢夺国内市场，导致国内市场竞争日趋激烈，国内商业环境的复杂性和不确定性不断地增加。在这样的市场环境下，现代各类企业越来越认识到知识经济时代的竞争是由物化资源的竞争转化人力资源的竞争，这就使得企业尤其是民营企业必须积极、紧迫地改善、重视人力资源管理来应对挑战。绩效考核作为人力资源管理中的一个基础工作、一个核心环节，在人力资源管理中起着关键的作用。本文研究拟以一个处在青春期的民营企业为例，分析该时期民营企业员工绩效考核存在的问题及解决方法。