浅谈国有建筑业企业如何提高风险应对能力

浅谈国有建筑业企业如何提高风险应对能力

[摘 要]如今，国际国内宏观环境复杂多变,多数企业正处于转型、结构调整和管理提升的关键时期，风险挑战前所未有。全面推进风险管理工作迫在眉睫。加强和推广风险管理工作是提高企业整体经营和管理能力的需要，也是满足资本市场监管制度和出资人的要求。建立有效的全面风险管理体系既是企业内部管理的需要，也是满足外部监管机构要求的需要，尤其是作为上市企业，对企业的运作和管理提出了更高的要求。不仅要满足自身发展的需要,而且还要满足国资委、财政部、证监会、交易所及资本市场等外部监管的要求，这对企业的风险管理工作提出了新的挑战，也只有在全企业范围内开展全面风险管理工作才能不断满足监管机构的要求，促进企业规范化管理。

 [关键词] 风险防范 风险管理体系 规范化管理 

风险管理是企业一项全面的、系统的管理，它不仅仅局限于某个部门或某个人，也不是企业发展的某个阶段或者某个特殊时期的特殊产物，而是一项长期的、全方位的、系统的管理，是与企业发展同步进行，同时存在的，需要全员都参与的过程管理。近年来，国资委加强了对中央企业的监管要求，下发了关于2013年中央企业开展全面风险管理工作有关事项的通知，要求中央企业“要积极探索建立风险管理评价与考核制度，制定科学可行的风险管理评价办法和标准，将风险管理纳入企业绩效考核指标体系中，建立风险责任追究机制。”即将下发中央企业全面风险管理指引文件，目前正在讨论，明确要求“企业内部审计部门应至少每年一次对包括风险管理职能部门在内的各有关部门和业务企业能否按照有关规定开展风险管理工作及其工作效果进行监督评价，监督评价报告应直接报送董事会或董事会下设的风险管理委员会和审计委员会。”