我国企业绩效管理的现状及对策分析

我国企业绩效管理的现状及对策分析

【摘 要】绩效管理起源于上世纪70年代的美国，90年代传入中国，以其完善的体系，优美的流程和持续改进的良性循环深的管理者们的喜爱，被管理学家誉为管理真的圣杯。作为人力资源管理理论和时间的基本逻辑，绩效管理通过鉴别员工的贡献，制作合理的收入分配，以有效激励员工，使企业更有效率。绩效管理已经成为世界大多数公司战略管理的有效工具。

近年来，绩效管理受到了国内企业“趋之若鹜”的追捧，尽管采纳了最前沿的绩效管理理念，运用了 先进的技术手段，但是实施效果并不尽人意，不是半途而废，就是流于形式，归因不是绩效管理科学性的问题，而是企业对绩效管理的理解和操作出现了偏差，影响了组织预期目标的实现。现在，普遍面对的一个困境是：绩效管理不仅没有有效激励员工，认同绩效管理理论，反而使员工对企业缺乏一种归属感，组织的凝聚力降低。中国企业必须探索出适应中国企业实际的简单实用的“中国式”绩效管理，简单那照搬照抄西方模式很有可能带来的是劳民伤财。在市场经济条件下，有效的绩效管理工作对我国企业绩效管理工作存在许多不足，亟待改进，本文对此进行了总结，并提出了具体的解决对策，为绩效管理工作有效开展奠定好基础。

【关键词】绩效管理 ；绩效管理指标；SMART原则