胜任力理论在培训体系构建中的应用

胜任力理论在培训体系构建中的应用

摘要：随着对胜任力研究的不断深入，胜任力模型日益成为现代人力资源管理中广泛应用的有效模型工具，越来越多的企业着手建立自己的“员工胜任力库”和“胜任力素质词典”，并开始进行员工胜任力的培训工作，给现代企业培训与开发带来了革命性的变化。本文介绍了胜任力和胜任力模型及其建立，分析胜任力理论在培训体系构建各个环节过程中的应用。

关键词：胜任力、胜任力模型、培训体系、体系构建

胜任力与胜任力模型

1.1胜任力

胜任力是驱动员工产生优秀工作绩效的、可预测、可测量的各种个性特征的集合，它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能等，它是能将某一工作中卓越绩效者与普通者区分开来的个人的深层次特征。胜任力（Competency）概念最早提出是由哈佛大学心理学教授麦克里兰（McClelland）在1973年的《测试胜任力而非智力》一文中提出的。他认为采用智力测验等来预测工作绩效或职业生涯的发展，其准确度比较差，他经过研究，提出以胜任力模型设计取代智力测验作为预测未来工作绩效的方法。