家族式中小型企业管理的利与弊

文档字数：6239

  关键词：家族 经济增长 管理

摘   要
 改革开放以来，我国民营企业得到了跨越式发展，但是，随着我国市场经济的日益完善和全球化经济的形成，民营企业的发展遇到一些问题，而其中最为关键的是企业管理问题，这一问题严重阻碍了民营企业的发展。浙江温州作为中国民营企业发源地和当前发展最为活跃的城市之一，民营企业发展程度相对较高，但是存在的问题也不可避免。随着我国经济的深入发展，温州民营企业在企业管理上存在着的弊端也逐渐显露出来，这将在一定程度上阻碍温州民营企业的健康发展。面对这种状况，我们必须及时认识反思温州民营企业在管理上存在的弊端，研究制定合理的解决建议，以促进温州民营企业又好又快的发展，为我国经济的腾飞做出更大的贡献。

 目  录
 一.民营企业家族式管理的弊端 1
 1．乏人才培训计划 1
 2.家族式管理制约了用人机制 2
 3.家长独裁造成企业决策失误 2
 4.缺乏高级知识分子和高技术人员 2
 5.制度形同虚设使得奖惩制度难以执行 3
 6.企业文化缺失造成企业凝聚力不强 3
 二.民营企业管理存在问题的原因分析 3
 1.营企业发展的历史背景的制约 3
 2.决策者不能主动适应市场变化的需要 3
 3家族式管理损伤了员工的积极性 4
 4对人才资源的认识度不够 4
 三.民营企业的现代企业管理对策 4
 1.完善人才机制 4
 2. 实现民主化管理 5
 3.提高管理者与员工的素质 5
 4.建设企业文化 6
 5.健全管理制度 6
 结束语 7
 参考文献 8