民营企业人力资源管理问题及研究对策

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关键词：民营企业；人力资源管理；问题分析；建议

摘  要
    随着中国市场经济的深入，企业的竞争日趋激烈，人力资源作为最具活力，最有发展前景，最重要的战略资源之一，为企业竞争和共谋发展的主导因素。人力资源是最重要的竞争资源。这种定量研究的文章，定性分析，浙江民营企业，如招聘，培训，薪酬管理，绩效考核，激励，和其他人力资源管理问题的分析，认为在民营企业人力资源管理方面仍处于传统的人事管理，人力资源管理机构的地位低，在培训方面的投资严重不足，缺乏有效的激励机制阶段。原因引起足够的重视民营企业人力资源管理，再加上中国传统的人与人之间的关系的影响，人力资源管理目标不明确，不同的管理工具是不是最佳的。和生产的民营企业部门效率低下，无法补充供应，销售和应收账款回收情况是理想的解决问题可以归结为人力资源管理。要解决这个问题，不仅要提高认识，不断提高人力资源管理系统，工作人员，人事，企业文化建设工作。

目  录
1 引言 1
2 民营企业人力资源管理相关概念 2
2.1 民营企业概念与特点 2
2.2 人力资源管理的定义及其内容 2
3 民营企业加强人力资源管理的必要性 3
3.1 人力资源管理的一般作用 3
3.2 民营企业的经营规模和人员规模不断扩大 3
3.3 加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力 3
3.4 人力资源管理能够提高员工的工作绩效 4
4 民营企业人力资源管理案例分析 4
4.1 A公司创业及发展历史 4
4.2 A公司人力资源管理现状 5
4.2.1人力资源管理职能挂在总经理办公室 5
4.2.2人力资源制度分散在各岗位制度中 5
4.2.3有较为明确的薪酬奖励体系 5
4.3 A公司人力资源管理问题及原因 5
4.3.1民营企业管理者自身素质和观念问题 5
4.3.2机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者 6
4.3.3企业薪酬激励约束制度不到位 6
5 民营企业走出人力资源管理困境的对策 6
5.1.1制定人力资源规划 6
5.1.2形成有效的人才梯队 6
5.2 内部招聘与外部招聘结合的招聘方式 7
5.2.1人力资源规范化管理——3P模式 7
5.2.2对管理人员实行年薪制 8
5.3 民营企业管理资源不足，可实施人事外包 9
5.4 建立富有凝聚力的企业文化 10
结  论 11
参考文献 11
致谢 12