浅析国家电网公司财务管控系统实施中的风险管理

内容摘要

企业在日常生产经营的过程中，产生大量的信息流，这些信息需要及时的交流、共享和分析，企业的管理层需要通过这些信息及时了解企业内部的经营现状和外部市场环境，并以此为依据做出判断和决策。企业管理只有实现信息化，才有可能及时、准确的提供有用的信息，作为决策层决策的依据，并提高企业自身的生产经营效率和管理水平。

但是企业在实施信息化项目时，无论企业的硬件设施多么优越，实施准备无论做的多么充分，实施的风险都依然存在。在大型信息化软件（如ERP）的实施周期中，能够对项目产生影响的各种因素随时都有可能不断变化，这是企业信息化项目的失败率高居不下的一个重要原因。进行有效的风险评估与风险管理，使企业实施信息化项目的风险尽量降到最低，这是保证大型复杂信息化项目实施成功的重要环节。

本文结合作者从事企业信息化项目实施工作7年以来的经历，对企业信息化项目实施过程中的重要环节――风险管理与控制，结合世界500强企业――国家电网公司的财务管理信息化项目的实施过程的具体案例进行分析，并提出相应的应对措施，相信能够对大中型企业实施企业信息化项目的风险管理与控制有一定的参考和借鉴意义。

关键词：核心竞争力，企业信息化，项目管理，风险评估，风险管理与控制 

目录

一、信息系统项目风险管理概述 1

（一）信息系统项目风险及风险管理 1

（二）风险管理在信息系统项目实施过程的作用和影响 2

（三）、信息系统项目风险管理过程和方法 2

二、国家电网财务管控信息化项目简介 4

三、国家电网财务管控项目风险管理机制 4

（一）项目风险监管组织 4

（二）项目管理中的全过程风险监管 5

（三）风险控制效果评价 5

四、国家电网财务管控项目风险管理应对措施 5

（一）总体风险管理规划 5

（二）分级编制项目风险计划 6

（三）阶段风险分析联席会议 6

（四）风险评估与应对措施 7

（五）风险控制体系与流程 8

五、结论 10

参考文献 .........10