目录
一、多元化经营战略的概述………………………………………………………3
（一）多元化经营战略的含义和意义………………………………………………3
（二）企业实施多元化战略的基础…………………………………………………3
二、德翰集团多元化经营战略的现状………………………………………………3
（一）德翰集团的简介………………………………………………………………3
（二）德翰集团多元化经营战略的现状和问题……………………………………3
三、德翰集团多元化经营战略的思考………………………………………………4
（一）立足主业、适度多元…………………………………………………………4
（二）建立战略协同效应……………………………………………………………5
（三）驾驭好多种不同业务应注意的问题…………………………………………5
四、结论………………………………………………………………………………6
内容摘要
随着改革开放的进一步深入，随着市场经济的进一步完善，中国的企业正在发生深刻的变化，相当数量的企业在每一个专业市场里都面对着能力数倍、甚至数十倍于自己的国际巨头的竞争面对这种选择因此状况，很多企业往往不是针对自己的行业培育具有更多内涵的竞争力，而是选择以速度冲击规模，以资源抗击能力。而在新兴市场，资源往往向规模流动，而多元化是快速实现规模扩张的途径。
利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，产生1+1>2的效果，是现代企业发展的必由之路；另一方面企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散，管理难度增加，效率下降。实施多元化经营战略的企业经营成败的关键在于企业所具备的内部资源及外部条件是否符合多元化经营战略的要求。
本文以德翰集团的多元化经营战略为例，同时结合其他一些知名企业的多元化经营战略加以对比。对多元化经营战略对企业环境及资源的要求有更清醒的认识。以提高企业正确推进多元化以营战略的可能性。
关键词：多元化战略 德翰集团 现状 问题
