目 录
一、中国电信薪酬管理的涵义…………………………………………1
二、中国电信薪酬管理过程中的问题…………………………………１
（一）领导者缺乏薪酬管理意识………………………………………2
（二）缺乏科学的薪资调整制度………………………………………3
（三）绩效薪酬不能发挥应有的作用…………………………………3
（四）对人力资本的作用缺乏正确认识………………………………3
（五）不注重内在薪酬和福利的作用…………………………………4
三、完善国营企业薪酬管理对策………………………………………5
（一）领导者应高度重视企业薪酬管理………………………………5
（二）建立稳定性与灵活性有机统一的薪酬制度……………………5
(三) 建立科学有效的绩效薪酬体系…………………………………5
（四）重视核心员工薪酬设计…………………………………………6
（五）重视内在薪酬和福利的作用……………………………………7
四、结论 ………………………………………………………………8
参考文献 ………………………………………………………………9
对中国电信集团公司薪酬管理的思考
【内容摘要】薪酬是包括金钱上的回馈及工作范围内提供的服务和福利。员工付出的是时间、劳力与智慧，企业回馈的是薪酬与发展的机会。透析薪酬现状、把握薪酬发展趋势能够有效的降低电信运营企业的人才流动性。企业需要把握薪酬福利的发展和变化趋势，积极进行薪酬管理创新，为吸引和保留人才，尤其是核心人才创造良好的企业制度环境。本文从研究中国电信管理过程中发现了，领导者缺乏薪资管理理念，缺乏科学长短薪资调整制度，绩效薪资不能发挥应有的作用，对人力资本的作用缺乏正确认识，不注重内在薪酬和福利的作用等问题。
【关键词】国企 薪酬管理 中国电信集团公司
