企业组织结构再造

摘要

企业的组织状态不仅影响着企业的行为，也间接决定了企业生产经营绩效的高低。一个良好的企业组织会在保持现有业绩的基础上，更以一种独特的协作关系使企业内的各个组织紧密结合在一起，从而推动企业的不断进步。

文章通过对组织结构相关理论的研究探讨，同时参阅了大量的组织与组织结构管理方面的书籍和案例，结合采油机电企业发展现状，对葫芦岛龙源采油机电设备有限公司现有的核心业务与组织结构进行了分析。在此基础上，对公司提出了具体组织结构调整的方案。

【关键词】 组织结构；结构调整；组织结构设计

目录

摘要 I

Abstract II

1  绪论 1

1.1  研究背景 1

1.2  研究目的和意义 1

1.3  国内外研究状况 2

1.3.1  国内研究状况 2

1.3.2  国外研究状况 2

2  理论综述 4

2.1  组织结构调整的相关概念 4

2.1.1  组织与组织结构 4

2.1.2  组织调整 4

2.2  组织结构设计理论 4

2.2.1  组织结构设计的原则 4

2.2.2  组织结构设计的步骤 6

3  龙源公司现状分析 8

3.1  龙源公司概况 8

3.1.1  公司发展历程 8

3.1.2  公司的基本情况 8

3.2 龙源公司现有的组织结构 10

3.3  组织内部存在问题及原因分析 11

3.3.1  组织管理方面 13

3.3.2  制度方面 18

3.3.3  授权方面 19

3.3.4  协调方面 20

3.4  问题总结 21

4　龙源公司结构调整及设计方案 22

4.1  改进的基本思路及方向 22

4.1.1  原有组织结构的合理性 22

4.1.2  改进的基本思路 22

4.1.3  组织结构类型选择 23

4.1.4  改进的方向 24

4.2  新的组织结构的框架 25

5  保证组织运行效率的措施 28

5.1　部门设置和职责 28

5.1.2  业务运行部门组织结构和主要职责 31

5.2  关键职能的执行方式 33

5.2.1  关键职能的确定 33

5.2.2 关键流程 35

结论 36

参考文献 37

致谢 39