浅论德豪润达公司的质量管理策略

目录

一、质量管理理论概述1

（一）质量管理的概念．1

（二）质量管理的意义．1

二、德豪润达公司简介．2

三、德豪润达在质量管理中存在的不足．2

（一）品质就是品管的事2

（二）员工素质不高，执行力度低3

（三）员工的顾客意识薄弱3

四、德豪润达公司的质量管理对策4

（一）提高全员参与意识4

（二）提高员工的执行能力5

（三）强化员工的顾客意识6

五、结论7

内容摘要

随着现代化生产和科学技术的飞速大战，生产规模的不断扩大以及生产效率的的不断提高，使经济总量得到了迅速的增长。随着我国市场经济的发展和改革开放的深入，同时随着经济全球化的不断扩大给各企业带来了更多的竞争和更大的挑战。随着近年来民营企业的日益增多导致市场竞争的日趋激烈，一些企业在生产管理中存在的不足逐渐暴露出来，直接影响到企业的效益。要想在竞争中谋求发展必须用质量竞争来取得优势，如何利用企业的质量管理来提高生产效率显得越来越重要。

质量是对消费者的承诺,质量创造利润、质量赢得忠诚顾客,质量彰显产品的个性与特色,产品质量是企业生存与发展的根本保证。要使企业在激烈的市场竞争中长久不衰,就必须采取有效的质量管理措施,提高产品质量,同时,要对质量管理持续改进。

本文主要是对本人所在的德豪润达公的质量管理实例以及对策进行阐述，结合实际请款分析该企业在实施主梁管理中存在的一些问题和不足之处，在此基础上提出了完善和听声概企业的质量管理的几点建议。

    关键词：质量管理 品质 德豪润达 顾客 员工