珠海名爵通讯设备有限公司企业文化研究

目录

一、珠海名爵通讯设备有限公司简介及企业文化 1

二、珠海名爵通讯设备有限公司企业文化存在的问题 2

（一）企业文化不被广大员工认可 2

（二）管理者素质不高 2

（三）企业文化流于表面化 2

三、珠海名爵通讯设备有限公司企业文化存在的问题原因及分析 2

（一）家族企业的劣态�� 3

（二）怱视人的主导作用 3

（三）重形式，轻内涵 3

四、企业文化存在问题的解决对策 3

（一）融入员工意识，强调“以人为本” 3

（二）注重“礼仪文化”和狠抓“学习文化” 3

（三）立足实际，全面建设企业文化 3

五、结论 4

参考文献： 4

内容摘要

随着经济全球化，特别是我国加入世界贸易组织后，全方位、多层次、宽领域的开放成为必然，跨文化经营成为必然，西方文化的冲撞大范围、大力度向我们走来，这种冲撞首先将在企业界展开。一个国家的强大和国民的发展，有赖于企业这一国民经济细胞的创新和发展。企业通过实施企业文化战略，推动企业的改革进而带动整个国民经济的发展。研究企业文化，实施企业文化战略，一者有利于提高企业竞争力，增强国家综合实力。二者对建设先进社会文化和弘扬中华民族优秀的传统文化将起到有力的推动作用。三者对促进我国物资文明、政治文明、精神文明的协调发展具有重要的现实意义。

文章采用了定性的分析方法，调查了珠海名爵通讯设备有限公司的企业文化，探讨了企业文化中存在的一些问题：一是企业文化不被广大员工认可，二是管理素质不高，三是企业文化流于表面化；分析了企业文化存在问题的原因。通过具体的分析验证，提出了名爵公司应该把企业文化融入员工的意识，强调“以人为本”;注重“礼仪文化”和狂抓“学习文化;立足实际，全面建设企业文化的三个观点，对珠海名爵通讯设备有限公司产生了有效的影响。

关键词：素质不高  表面化  家族企业  以人为本