目录
一、人性化管理与制度化管理的区别…………………………… 1
（一）人性化管理……………………………………………………… 2
（二）制度化管理………………………………………………………3
（三）人性化管理与制度化管理的区别…………………………… 4
二、珠海金远光电制度化管理的局限性………………………………………… 5
（一）珠海金远光电企业简介……………………………………………… 6
（二）珠海金远光电制度化管理的局限性………………………………… 7
三、珠海金远光电人性化管理策略……………………………… 6
（一）珠海金远管理方式的人性化……………………………………………8
（二）珠海金远管理组织结构的人性化………………………………………9
（三）珠海金远管理决策和信息的人性化…………………………………10
（四）珠海金远生产管理的人性化………………………………………… 11
（五）珠海金远人力资源管理的人性化……………………………………12
四、结论………………………………………………………………………… 13
内容摘要
纵观企业管理的发展历程，我们可以清楚地发现企业管理的人性化趋势，人性化管理是企业管理发展的必然。人性化管理认为人性是管理的出发点,管理应关心人，爱护人，并把这种尊重和关爱细化成管理实践中的细枝末节。人性化管理的全部内涵并不仅是发现人性挖掘人性，而是在管理实践中尊重人性、体现人性、以一切从人性考虑的姿态来看待管理，使人在管理中的主体地位得到最大程度的张扬。
成功的企业都把建立人性化的管理理念放在首要的位置，人性化管理的特征为尊重人、信任人、爱护人和激励人，现代企业管理的人性化应建立完善的薪酬福利制度，以此激发员工的责任意识、提高生产率和工作质量；推行“劳动人道化”，进一步改善劳动保护和应用符合人体生理特点的生产工具、生产方法和劳动环境；在企业中创造一个和谐的气氛和机会均等的竞争环境；培植满足人性发展的土壤等举措。本文从珠海金远光电的人性化管理与制度化管理出发，分析了珠海金远光电的管理模式，提出了人性化管理在企业管理中的重要性，对企业人性化管理具有一定的借鉴意义。
关键词：人性化管理 策略 制度化管理 局限性
