中国人寿珠海分公司资金营运管理问题及对策

目录

一、 中国人寿珠海分公司资金营运管理现状 3

（一）定位：市级集中的资金营运管理模式 3

（二）内容：收支分开、收支两条线管理 3

（三） 资金收付现状：柜面资金收付 4

二、 中国人寿珠海分公司资金运营管理存在问题 4

（一）资金收入归集级次较多，增加了资金控制环节，增大了风险。 4

（二）资金支出缺乏必要的预算，存在支出资金短缺的风险。 4

（三）资金收付柜面安全保障设施不完备 5

三、 加强中国人寿珠海分公司资金运营管理的对策 5

（一）资金清算管理和账户设置。 5

（二）加强资金支出预算管理。 5

（三）完善岗位设置和职责规范。 6

（四）加强柜面安全保障建设。 6

(五）改进传统的资金收付模式，推广银行代收付模式。 7

结语 7

参考文献： 7

内容摘要

资金是企业运行的“血液”。为了促进企业正常组织资金活动，防范和控制资金风险，保证资金安全，提高资金使用效益，企业应当根据自身发展战略，科学地确定投融资目标和规划，完善严格的资金授权、批准、审验等相关管理制度，加强资金活动的集中归口管理，明确筹资、投资、营运等各环节的职责权限和岗位分离要求，定期或不定期检查和评价资金活动情况，落实责任追究制度，确保资金安全和有效运行。本文重点对中国人寿保险珠海分公司资金营运的现状和环境进行了分析，指出了分公司在资金营运管理中存在的问题，对如何加强资金营运管理提出了对策。

关键词：  资金营运  管理  问题  对策