浅论加强企业薪酬管理的有效途径——以广州宏天软件有限公司为例

浅论加强企业薪酬管理的有效途径

——以广州宏天软件有限公司为例

[摘 要] 做好现代人力资源管理是企业获取竞争优势的前提。面对竞争激烈、快速变迁的企业竞争环境，人力资源管理已经发展成为企业成败的关键因素，健全而公平的人力资源管理制度则是做好人力资源工作，吸引、激励、发展与留住人才的最有效的工具。本文鉴于对广州宏天软件有限公司中人力资源管理制度中的薪酬管理问题的思考首先从分析人力资源管理中的薪酬管理理论的界定开始，然后分析了广州宏天软件有限公司的发展现状，以及薪酬管理的满意度进行实践访谈调查并从中找出广州宏天软件有限公司薪酬管理中存在的问题，最后得出完善广州宏天软件有限公司人力资源管理中薪酬管理机制的策略和方法。

[关键词] 人力资源管理  激励机制  薪酬管理

人力资源中薪酬管理的核心部分就是通过薪酬来提高每个员工的工作绩效以达到企业的整体效益的提高。公正、公平地制订员工的工作薪酬管理体制有利于衡量和留住优秀人才，也是激励现有员工的最有利的工具。企业人力资源管理方法影响着员工的行为、业绩和满意度，从而影响员工对客户、产品、工作的态度，最终影响到整个组织的绩效。而企业的人力资源管理者就是要为员工营造一个公平的薪酬管理环境，让员工觉得他们是在一个公平的环境下工作，反过来激励他们提升为企业工作和服务的绩效。本文正是鉴于对广州宏天软件有限公司的薪酬满意度的思考，整理此文。