浅析广东美的集团事业部组织结构改革

浅析广东美的集团事业部组织结构改革

[摘要] 企业在发展过程中，由于外部环境和内部条件的不断变化，其组织结构必须不断地进行调整。广东美的股份有限公司的组织结构改革不仅优化了其组织结构，而且完善了公司现代企业制度，适应了美的集团未来发展的需要。本文采用系统、前后比较分析等分析方法，研究并阐述了广东美的电器股份有限公司的事业部制改革，以及改制以后事业部式组织结构对企业发展的利弊关系。着重在美的集团的集权、分权问题，以及集中决策、分散经营方面等管理问题，为我国企业今后的组织结构改革提供借鉴，从而促进我国企业的发展。

[关键词] 美的集团  组织结构  集权  分权  改革  对策

在激烈的市场竞争中，企业发展恰如逆水行舟、不进则退。但企业在变革面前，很容易受制于人们的习惯势力、人的惰性以及企业运行的自有规律而原地踏步，停滞不前。如何保持企业持续的发展动力？美的集团的做法是对企业进行不断的改革。改革的主体目标是适应市场的变化，更贴近市场，同时也改革自我，甚至淘汰局部自我，以化解市场淘汰的压力。美的从一个 23 人的街道小厂起步，造就出一个万人规模的企业集团，正是不断进行技术创新、机制创新的结果。技术创新使产品快速推陈出新；机制创新则为技术创新提供了保障。在创新过程中伴随着企业不断自我否定的螺旋式上升。 广东美的电器股份有限公司是我国企业管理创新比较成功的案例。其组织结构创新的成功，为美的集团在竞争激烈的家电市场中保持活力奠定了基础。