关于广州市隧道开发公司组织结构调整的探讨

关于广州市隧道开发公司组织结构调整的探讨

[摘要] 组织结构能够决定和影响组织效率，因此选择适合于特定组织环境的组织结构成为管理人员的一项重要任务。组织结构与组织战略密切相联，随着战略改变，组织结构也应相应地进行调整。本文结合广州市隧道开发公司（下简称“公司”）的实际情况，回顾公司过去就组织结构如何适应战略变化所作的调整，并对公司在新的战略变化下，公司组织结构将作如何调整作一探讨。

[关键词] 公司  组织结构  调整  探讨

战略与结构关系的基本原则是组织的结构要服从于组织上的战略，即企业战略决定着结构类型的变化（美国学者钱德勒（A、D、Chandler）在1962后发表的《战略与结构：美国历史篇章》）。这一原则指出企业不能从现有的组织结构去考虑战略，而应从另一视角，即根据外在环境的变化去制定战略，然后再调整企业原有的组织结构。本人所在的广州市隧道开发公司，成立至今已二十多年，经历了从业主－工程总承包－代业主的角色转换，公司的组织结构也不断进行调整，以利于企业的可持续发展。