海洋石油公司组织结构变革研究

海洋石油总公司组织结构变革研究

[摘 要]石油是国民经济的命脉，素有“黑色黄金”之称，石油行业的变革牵动着各行业的神经，中国海洋石油作为中国第三大石油公司，从“旱鸭子”被赶下海，到遨游世界资本市场“收购尤尼克”，是如何一步步成长壮大的了，有诸多原因，但企业根据不同时期外外部环境变化不断优化组织结构，适时进行组织结构调整是企业制胜的关键之一。本文通过对海洋石油各阶段的组织结构调整的分析，以阐述组织结构改革的对企业的必要性和重要性，进而提出海洋石油组织结构变革趋势的预见。

[关键词] 组织结构、组织结构变革

一、中国海洋石油企业组织变革概况

中国海洋石油总公司（以下简称中国海油）是中国三大的国家石油公司之一，成立于1982年，注册资本949亿元人民币，拥有中国海域石油勘探开发对外合作的专营权，是中国海上石油和天然气的最大生产者。经过二十多年的改革发展，中国海油，由一家单纯从事油气开采的上游公司，发展成为主业突出、产业链完整的综合型能源集团，形成了上游（油气勘探开发生产及销售）、中下游（天然气及发电、化工、炼化、化肥）、专业技术服务（油田服务、海油工程、综合服务）、金融服务以及新能源等产业板块。该公司通过改革重组、资本运营、海外并购、上下游一体化等重大举措的成功实施，企业实现了跨越式发展，综合竞争实力不断增强。2007年，实现销售收入1620亿元，利润总额565亿元，进入世界企业500强行列。该公司取得如此佳绩，与该企业根据国内外环境适时调整企业组织结构，不断进行组织结构创新和优化密不可分，该公司组织变革笔者归纳为以下几个阶段：