杉杉集团多元化战略初探

杉杉集团多元化战略初探

内容摘要

企业战略是企业持续发展的关键，对企业成长具有根本性的导向作用。因而，战略管理越来越受到理论学界的关注和企业经营者的重视。多元化是一种重要的企业成长战略，是企业发展到一定阶段必然要面临的选择。多元化理论一提出就成为理论学界的研究热点，成为企业的宠儿，国内外企业界曾一度掀起多元化经营的热潮。多元化经营可以使企业有效规避单一经营的风险，使企业剩余资源和能力得到有效利用，为企业带来协同效应、范围经济和规模经济，节约交易费用，从而提高企业的核心竞争力。但是，多元化经营分散了企业资源，加大了企业管理的难度，提高了协调、沟通的成本，还可能为企业带来其它如财务等方面的风险。国内外众多企业的多元化经营实践结果也显示，一些企业因为多元化经营而陷入困境、濒临倒闭的边缘，甚至从此销声匿迹，如德隆集团，巨人集团等。但同时多元化战略使众多的企业迅速成长和壮大，取得较好的经营业绩，如杉杉集团就是其中较为成功的企业之一。杉杉集团从无到有，从小到大的发展历程，带有我国企业发展的典型性，研究它的多元化战略可以给我国其他企业提供很好的借鉴意义，本文就针对杉杉集团的多元化战略进行了简单的剖析，第一部分是对杉杉集团的发展历史和现状进行描述；第二部分对杉杉集团实施多元化战略的动因以及实施方案进行了分析；第三部分通过分析得出杉杉集团多元化战略存在的问题，并针对这些问题提出解决方案。

关键词：杉杉集团   多元化战略 

 

目  录

一、引言 4

二、文献综述 4

（一）多元化和专业化的比较 4

（二）多元化战略对企业的正负面效应 5

1、多元化战略的正面效应 5

2、多元化战略的负面效应 5

三、杉杉集团的发展历史与现状 5

（一）杉杉集团的发展简史 5

（二）杉杉集团的现状 6

四、杉杉多元化战略的实施 6

（一）杉杉集团实施多元化战略的动因 6

1、分散风险 6

2、充分发挥企业的潜能 6

3、及时抓住新的市场机会 7

（二）杉杉集团实施多元化的策略 7

1、服装产业的发展规划 7

2、高科技产业发展规划 8

3、金融产业发展规划 8

五、杉杉实施多元化战略出现的问题与对策 9

（一）杉杉集团多元化战略的问题 9

1、在行业选择上存在的问题 9

2、新产业进入方式上的问题 9

3、资源保障上的问题 9

（二）解决对策 9

1、强化主营业务，保障多元化的资源 9

2、发展以核心能力为依托的相关多元化 10

3、采用内部裂变和外部并购相结合的进入方式 10

六、总结 11

参考文献： 12