以平衡记分卡促进宁波移动战略管理的研究

以平衡记分卡促进宁波移动战略管理的研究

[摘 要] 从本世纪以来，宁波移动实行了战略管理，在动态竞争的条件下，通过有效地实施企业战略管理，确保企业长期、稳定和持续地获得高于市场平均水平的收益率。而在动态环境下企业战略管理制定与实施成功与否，其核心就是如何构建与实施战略管理。

平衡记分卡是将组织战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核，从而为战略目标的完成建立起可靠的执行基础的绩效管理体系，强调的是从财务、客户、内部管理、学习与成长四个维度对企业战略实现情况进行全方面的绩效考核。因此本文通过引入平衡记分卡这一管理学最新研究成果，来全面贯穿战略思想，较好地体现了多元化考核，从而进一步推进宁波移动各项工作具有十分重要的现实意义。

[关键词] 战略管理  平衡记分卡  宁波移动

从本世纪以来，宁波移动实行了战略管理，在动态竞争的条件下，通过有效地实施企业战略管理，确保企业长期、稳定和持续地获得高于市场平均水平的收益率。而在动态环境下企业战略管理制定与实施成功与否，其核心就是如何构建与实施战略管理。平衡记分卡是将组织战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核，从而为战略目标的完成建立起可靠的执行基础的绩效管理体系，强调的是从财务、客户、内部管理、学习与成长四个维度对企业战略实现情况进行全方面的绩效考核。因此我们可以引入平衡记分卡来促进宁波移动战略管理实现，从而推进宁波移动各项工作。