关于企业经营者的激励和约束机制发展的问题探讨

关于企业经营者的激励和约束机制发展的问题探讨

［摘要］激励，尤其是对企业经营者的激励一直是世界性的难题，以往的激励理论在实践中所产生的种种问题就是最好的说明。但激励是现代企业经营管理工作的一项重要职能，并依附于其他职能（如决策、计划、人力资源开发、指挥、控制）及其衍生的目标，激励归根结底是在对其他职能履行状况的评价的基础上促进其他职能更好地开展的职能。因此，激励工作的真正科学性在于以企业经营管理工作的性质和规律为依据，设置合理的激励机制和约束机制，对企业经营者进行有效的激励和约束。

［关键词］激励、年薪制、代理关系

一、经营者激励约束机制的现状

近几年来，企业进行股份制改革，并建立了一套经营者的激励制度，如年薪制、经营者持股制等，但没有收到应有的效果。为什么呢？首先，年薪制是以年度为计算单位决定经营者工资薪金的制度，包括基本薪金收入和风险收入两部分。基本收入部分，主要是根据当地平均生活水平确定的，用于保障企业经营者基本生活需要的报酬；风险收入，是根据一定的企业效益指标，对经营者的年度经营成果进行评价后，确定的经营者报酬。年薪制在一定程度上把经营者的收入与企业绩效紧密联系在一起，从而提高了经营者的工资积极性。但该制度本身存在着不足之处：第一，在实际执行中，往往基本薪金比例较大，而风险收入比例较小，达不到对经营者激励的效果；第二，风险收入是以年度为单位的，造成经营者为追求短期利益，而牺牲企业的长期发展。