大型连锁超市的供应模式管理的战略剖析

大型连锁超市的供应模式管理的战略剖析

 

[摘 要] 大型连锁超市应当根据经营的商品类型选择相应的供应链管理战略，对功能性商品应当采用效率型供应链，对创新性商品应当采用反应型供应链，以实现供应链与商品类型的战略匹配。阐明在连云港市本地连锁企业的供应模式出现的一些问题与大市场经济条件下协调的衔接，突出其供应模式管理的改革趋势，更加说明连锁企业关于供应模式管理的重要性和战略性。

[关键词] 连锁超市 效率型供应链 反应型供应链 

20世纪90年代以来，我国大型连锁超市的迅速发展令人瞩目，然而与发达国家相比，我国大型连锁超市仍然存在着巨大差距。中国加入WTO之后，国外大型连锁超市巨头纷纷进入中国市场，中国大型连锁超市要直接面对国际市场的激烈竞争。而在经济全球化的市场条件下，企业与企业之间的竞争已经演变为供应链与供应链之间的竞争，沃尔玛、麦德龙、7-11等著名跨国零售企业在供应链管理的实践中取得了巨大成效，中国大型连锁超市只有尽快实施先进的供应链管理模式，才能在日益激烈的市场竞争中获得生存和发展。作为一种集成化的管理思想和方法，供应链管理是围绕核心企业，通过物流、资金流、信息流等，将由供应商、制造商、分销商、零售商直到最终的顾客所组成的供应链连成一个整体的管理模式。目前，我国的众多零售企业对供应链管理的认识还仅仅停留在运作层面上，没有将其看成是企业战略实施的重要组成部分，因此只有通过对供应链管理进行战略性思考，结合商品类型来构建供应链以获取战略匹配，才能使我国零售企业的供应链管理实施产生质的飞跃。连锁经营作为一种新兴的现代流通业态，2003年在连云港市得到突破性发展，由于经营方式与组织结构所独有的优势，使其经营领域和范围不断扩大，从零售行业拓展到餐饮业、社会服务业等行业的多个门类，发展步伐明显加快，市场辐射能力明显增强，对本市消费品市场带来了蓬勃的生机和活力,同时也对传统商业带来了新的挑战,连锁经营现已成为促进全市消费市场快速发展的活跃因素和实现消费需求的主要渠道。