跨国公司的领导理论与实践

跨国公司的领导理论与实践

【摘要】一家拥有庞大员工和机构的跨国企业，其竞争优势除来自对高科技的大量投入外，还在于大胆实践领导力变革。有效的领导力和管理团队建设被视为企业成长、变革和再生的关键因素之一。正如“松下”的缔造者松下幸之助所言，“所谓企业经营，... ...必须深刻地认识人的性质或者说本质，并且要根据这种认识去从事工作”，本文探讨在现代中国的经济、文化环境下，跨国公司的管理者如何更好地了解企业员工在组织环境下的个体、团体、及组织水平的行为，并有效地进行领导、沟通、激励、跨文化交流和管理等。

【关键词】跨国公司   组织团体   差异   领导   人才  沟通与激励   

中国是世界上最大的新兴市场之一，也是人才争夺的重点战场。跨国企业在现代中国的经济、文化环境下，卓越的领导力和团队建设、团队中个体的管理、有效地沟通与激励被视为企业成长、变革和再生的关键因素之一。