马斯洛需求理论对城市商业银行激励机制建设的启示

马斯洛需求理论对城市商业银行激励机制建设的启示

[摘要]本文将马斯洛需求理论与城市商业银行的激励机制建设状况相结合，分析了当前城市商业银行激励机制中普遍存在的激励机制不健全，激励方式单一化，激励机制短期化等现象。提出了城市商业银行借鉴马斯洛需求层次理论，研究各个层次员工的需求，并通过各种渠道去满足员工内在与外在需求等人力资源管理的一些观点，以构建良好的激励机制，最大限度地提高员工工作积极性，促进企业整体效益的提高，保证城市商业银行快速、稳健地发展。

[关键词]马斯洛需求层次理论 城市商业银行 激励机制 

激励，是指组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。从投入产出角度来看，激励也是一种投资，其成本是各种物质和精神激励措施，其回报是员工积极性的发挥、工作效率的提高与综合效益的实现。

建立有效的激励机制，是银行人力资源管理的一个重要内容。通过实施有效的激励政策来提高员工工作积极性，进而促进银行整体效益的提高，是每家银行建立激励机制的初衷。我国城市商业银行近年来在激励机制建设方面进行了较大的改革，作出了许多有益的尝试，取得了一定的成效,积累了一些经验，但仍然存在着激励方式单一化，激励机制短期化，激励作用不足等问题。为此，加强激励理论的研究，完善城市商业银行激励机制，对充分调动与激发广大银行员工的积极性与创造性，提高城市商业银行的核心竞争力，具有重要的现实意义。